Revue de livre : Journal d'un CEO de Steven Bartlett

Préface

Steven Bartlett explique que beaucoup de livres sont trop longs et que l’essence d’un bon livre réside dans la simplicité et la puissance des histoires, plutôt que dans les données techniques.

Première partie du livre : Le Moi

La première section se concentre sur le développement personnel, l'importance des compétences, et l'amélioration constante.

Loi n°1 : Remplissez vos cinq seaux dans le bon ordre

Bartlett identifie cinq éléments essentiels pour réussir :

• Ce que vous savez
• Ce que vous savez faire
• Qui vous connaissez
• Vos ressources
• Votre réputation

Chaque seau est interconnecté et doit être rempli dans cet ordre pour maximiser les chances de succès.

Loi n°2 : Pour maîtriser un sujet, enseignez-le

L’enseignement est la clé pour véritablement maîtriser un sujet. Enseigner à d'autres permet d’affiner ses connaissances et d’acquérir une expertise encore plus profonde.

Loi n°3 : N’exprimez pas votre désaccord

Exprimer un désaccord direct dans une discussion peut bloquer la communication. Mieux vaut commencer par trouver un terrain d’entente pour encourager une réflexion commune et constructive.

Loi n°4 : On ne choisit pas ce que l’on croit

Les croyances sont principalement le produit de notre environnement et de nos expériences. Cependant, elles peuvent changer en fonction des preuves que l'on rencontre au fil du temps.

Loi n°5 : Intéressez-vous à ce qui est étrange

Ce qui semble étrange aujourd'hui peut devenir crucial demain. Il faut rester curieux des nouvelles tendances comme l’intelligence artificielle et la blockchain pour rester compétitif.

Loi n°6 : Demandez au lieu d’énoncer

Poser des questions, plutôt que de faire des affirmations, pousse votre interlocuteur à réfléchir et à formuler des réponses plus nuancées.

Loi n°7 : Ne transigez jamais sur votre self-story

Votre "self-story" (l'histoire que vous vous racontez sur vous-même) influence profondément votre discipline et vos actions. Si vous vous voyez comme un gagnant, vos actions suivront cette ligne.

Loi n°8 : Ne luttez jamais contre une mauvaise habitude

Plutôt que de tenter d’éliminer une mauvaise habitude, remplacez-la par une autre routine. Par exemple, remplacez l'envie de fumer par une autre action lorsque vous êtes stressé.

Loi n°9 : Donnez toujours la priorité à vos fondations

Ce que vous faites aujourd'hui influence profondément votre futur. Il est essentiel de poser des bases solides en compétences et en ressources pour réussir à long terme.

Deuxième partie du livre : L’histoire

Cette section explore comment des éléments non conventionnels peuvent définir une entreprise et marquer les esprits.

Loi n°10 : L’absurde et l’inutile vous définiront davantage que le pratique et l’utile

Les actions inhabituelles attirent l'attention et permettent de se démarquer. Un exemple marquant est l’investissement de Bartlett dans des équipements amusants pour ses bureaux, qui a attiré l'attention des médias. Exemple : Steven Bartlett a investi dans des éléments insolites pour ses bureaux, comme un toboggan, attirant ainsi l’attention des médias.

Loi n°11 : Évitez à tout prix l’effet tapisserie

Il est primordial de se différencier dans un monde où tout le monde essaie de faire la même chose. En se démarquant, vous captez l'attention et suscitez l'intérêt.

Loi n°12 : Faites-vous détester

Être aimé de tout le monde est impossible et même contre-productif. Provoquer des réactions polarisantes aide à capter l'attention et à engager un public plus fidèle. Créer de la controverse peut être un moyen efficace de susciter de l'engagement et des ventes.

Loi n°13 : Commencez par quelques moonshots psychologiques

Les "moonshots" sont des petites touches qui, bien que subtiles, créent un impact psychologique puissant et améliorent la perception d’un produit ou service.

Loi n°14 : Les frictions peuvent créer de la valeur

Introduire des frictions dans une expérience utilisateur (par exemple, un délai simulé dans un comparateur de prix) peut accroître la valeur perçue du service.

Loi n°15 : Le cadre est plus important que l’image

Comment un produit est présenté influence la manière dont il est perçu. Apple excelle dans la création d’un environnement qui valorise ses produits grâce à ses Apple Stores épurés.

Loi n°16 : Exploitez l’effet boucle d’or

Présenter trois options, avec deux extrêmes et une option médiane, rend celle du milieu plus attrayante. C’est une stratégie largement utilisée par Apple avec ses gammes d’iPhone.

Loi n°17 : L’essayer c’est l’acheter

Permettre aux clients d’essayer un produit renforce leur désir de l'acheter. Cette stratégie est appliquée dans les Apple Stores où les produits sont toujours disponibles pour être testés.

Loi n°18 : Tout se joue dans les 5 premières secondes

Que ce soit dans une présentation ou une vidéo, les cinq premières secondes sont cruciales pour capter l'attention et convaincre l'audience.

Troisième partie du livre : La philosophie

Dans cette section, Bartlett explore des principes philosophiques et la gestion de l'échec.

Loi n°19 : Chaque détail compte

Le succès repose sur l'attention portée aux moindres détails, qui sont souvent ignorés ou négligés par d’autres.

Loi n°20 : Les petits ratages d’aujourd’hui font les grands échecs de demain

Les erreurs non corrigées ou ignorées peuvent se transformer en échecs massifs. Il est crucial de résoudre les petits problèmes avant qu'ils ne deviennent incontrôlables. Chaque petit problème qui n'est pas traité peut conduire à un échec important.

Loi n°21 : Échouez encore plus que la concurrence

Plus vous échouez, plus vous apprenez. L’échec est un tremplin vers le succès, et ceux qui échouent souvent finiront par surpasser ceux qui jouent la sécurité.

Loi n°22 : Pensez plan A

L’existence d’un plan B peut souvent vous distraire de la réussite du plan A. Engagez-vous totalement dans votre objectif principal pour maximiser vos chances de succès.

Loi n°23 : Ne faites pas l’autruche

Faire l’autruche face aux défis ou aux nouvelles technologies peut être fatal. Affrontez les défis de front et adaptez-vous aux changements pour rester pertinent.

Loi n°24 : La pression est un privilège

La pression est un indicateur que ce que vous faites a de l’importance. Apprenez à l’utiliser comme une force motrice plutôt que de la fuir.

Loi n°25 : Le pouvoir de la manifestation négative

Envisagez pourquoi un projet pourrait échouer afin de mieux anticiper et résoudre les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent.

Loi n°26 : Vos compétences ne valent rien sans le contexte

Peu importe vos compétences, si elles ne sont pas utilisées dans le bon contexte, elles seront sous-évaluées. Assurez-vous d'être dans un environnement qui valorise vos talents.

Loi n°27 : La mort, le temps et la discipline

La discipline est la clé de toute réussite. La motivation peut démarrer un projet, mais seule la discipline vous permettra de le mener à bien. En reconnaissant la mortalité et la rareté du temps, on comprend mieux l'importance de la discipline et de la priorisation.

Quatrième partie du livre : L’équipe

Cette section se concentre sur la gestion des équipes et le leadership.

Loi n°28 : Demander qui et non comment

Au lieu de vous demander comment faire quelque chose, demandez qui peut vous aider. La collaboration avec les bonnes personnes est cruciale pour avancer rapidement. Ne cherchez pas à tout faire seul, construisez un réseau fort pour vous soutenir dans vos projets.

Loi n°29 : Créez une mentalité sectaire

Faites en sorte que votre équipe partage des valeurs communes très fortes, presque comme une secte, pour renforcer leur engagement et leur dévouement au projet. Une mentalité d’équipe unie autour de principes forts est plus performante et résistante aux défis externes.

Loi n°30 : Les trois barres de la construction d’une grande équipe

Les trois fondations d'une équipe performante sont la confiance, la communication et l'engagement envers un but commun. Ces trois éléments doivent être régulièrement nourris pour éviter la désunion et garantir une coopération efficace à long terme.

Loi n°31 : Exploitez le pouvoir des progrès

Célébrez chaque petite victoire pour encourager les membres de l’équipe à continuer à progresser. Les petites avancées, quand elles sont reconnues, créent une dynamique positive et renforcent la motivation. Récompensez et valorisez les progrès réguliers pour garder vos collaborateurs impliqués et motivés.

Loi n°32 : Soyez un leader inconsistant

L'idée de cette loi est surprenante : un leader inconsistant est imprévisible, mais cela le rend difficile à lire et donc à manipuler. Cependant, cette inconsistance doit être calculée et utilisée stratégiquement pour garder l'équipe en alerte et adaptable. Il ne faut pas brosser ses collaborateurs dans le sens du poil à chaque fois. Il faut au contraire les challenger pour faire ressortir le meilleur d’eux. L’inconsistance maîtrisée permet de surprendre et de créer des dynamiques nouvelles.

Loi n°33 : Bonus

Cette loi est simplement un appel à l’action pour dire qu’il est important de rester dans un apprentissage constant pour réussir dans la vie.

Conclusion

Ce livre était très intéressant. Beaucoup de leçons ne pourront être comprises qu’avec de la pratique et il ne suffit pas de lire ce livre pour comprendre ce qu’il faut mettre en pratique. Testez, innovez, mais surtout faites. Le passage à l’action, c’est maintenant et pas demain. Si vous avez besoin d’aide, n’hésitez pas à rejoindre le salon Discord pour qu’on parle ensemble du livre : https://discord.gg/believemy-749242783058886716

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Merci d’avoir lu mes notes 🙂

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